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Vol.124 Amazon Prime Videoの広告戦略：リテールメディアとノンエンデミック市場の融合
◎ Amazon Prime Videoの広告戦略：ﾘﾃｰﾙﾒﾃﾞｨｱとﾉﾝｴﾝﾃﾞﾐｯｸ市場の融合
◎ 広告収益モデル「F.A.S.T.」テレビの不採算の現実
◎ 「DUPE」が変える新たな消費のエコシステム
◎ 【起点観測】AmazonのEC・AWS・広告は5年で何倍に？
◎ 【コラム】MAD MANが解説する日本でのニュース -
Vol.123 Nvidiaが示唆する指数関数的成長への手がかり
◎ Nvidiaが示唆する指数関数的成長への手がかり
◎ M&Aで買収したデータ企業は今も価値を生んでいるのか
◎ 放送電波の利用料が示す日本のテレビ局のビジネス構造
◎ 【コラム】MAD MANが解説する日本でのニュース -
Vol.121 Amazonのクルマ市場への投資開放
◎ Amazonのクルマ市場への投資開放
◎ 米国で50店舗を展開する知られざる日本企業
◎ 【コラム】AIとエネルギーが新しいエコシステムを形成
◎ 【コラム】MAD MANが解説する日本でのニュース -
Vol.118 WalmartとStockXが生み出す次世代リセール市場（前編）
◎ WalmartとStockXが生み出す次世代リセール市場（前編）・（後編）
◎ AIデータセンターと電力供給の相互作用
◎ 【コラム】再生可能エネルギー施設で注目すべき電力量の単位
◎ 【コラム】MAD MANが解説する日本でのニュース -
Vol.115 日本未上陸の「ユニファイドコマース」という概念（前編）
◎ 日本未上陸の「ユニファイドコマース」という概念（前編）
◎ 日本未上陸の「ユニファイドコマース」という概念（中編）
◎ 日本未上陸の「ユニファイドコマース」という概念（後編）
◎ 【コラム】ユニファイドコマースの定義とインパクト
◎ 【コラム】「IDスプーフィング」と広告の立ち振る舞い
◎ 【コラム】MAD MANが解説する日本でのニュース -
Vol.114 マーケティング事業の課題「ストリーミングTV」（前編）
◎ マーケティング事業の課題「ストリーミングTV」（前編）
◎ マーケティング事業の課題「ストリーミングTV」（後編）
◎ 日本と米国の逆行する数値の比較（前編）
◎ 日本と米国の逆行する数値の比較（後編）
◎ 【コラム】シェアリング事業の違いとそこに秘める社会的価値
◎ 【コラム】MAD MANが解説する日本でのニュース -
Vol.112 WalmartがVIZIO買収で実現するリテールメディアの姿
◎ WalmartがVIZIO買収で実現するリテールメディアの姿
◎ NHK北米が放送から月額25ドルのストリーミングへ移行
◎ Coca-Cola社のビジネスモデルに伴走するアクセンチュア
◎ 【コラム】20年に一度のネーミングライツに秘められた価値
◎ 【コラム】MAD MANが解説する日本でのニュース -
Vol.99【NY出張コラム】TargetのPB戦略から考えるこれからのリテールに求められる顧客体験
◎【NY出張コラム】TargetのPB戦略から考えるこれからのリテールに求められる顧客体験
◎ ChatGPTとラーメン屋とエクサスケール
◎ トヨタ新会長（豊田章男氏）のイズムを応援
◎【起点観測】Googleは収益37兆円で営業利益9.7兆円
◎【起点観測】AWSの営業利益3兆円でECの赤字1.4兆円をカバー
◎【起点観測】5G通信アンテナの設置の進捗
◎【コラム】世界はどこから稼いでいるのか -
Vol.98 個人データの管理を左右する「保険」という機能
◎ 【NRF速報レポート】Neiman Marcusの事業視点
◎ 個人データの管理を左右する「保険」という機能
◎【コラム】ChatGPTのOpen AIのもともとの大株主はMicrosoft
◎【コラム】日本でStarlinkをお試しあれ
◎【コラム】デジタルノマドビザ（入国許可証）は今ならではのチャンス
◎【起点観測】日本が誇るコンテンツD2Cである日経電子版のアカウント数推移