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Vol.87 Facebook・Instagramも欧州撤退の可能性
◎ Facebook・Instagramも欧州撤退の可能性
◎ コラム：プラットフォームでの告知は個別のお手紙の後に
◎ Amazonと組んだBNPLの「Affirm」の光を見る
◎ Appleの「Tap to Pay」とビットコインと
◎【起点観測】Google/Alphabetの事業構造は変化したか
◎【起点観測】外出機運はAmazonのECの減速とは別物－AWSが加速するその先を見る -
Vol.82 エクスチェンジ・コーポレーション社（Paidy）のステップ
◎ エクスチェンジ・コーポレーション社(Paidy)のステップ
◎ 日本での「Bコーポレーション」浸透度―「B＝ベネフィット」の貴重な意味
◎【コラム】運用型テレビCM「ノバセル」の市場貢献度を知る
◎ 中国の個人情報保護法から日本企業の襟を正すことを考える
◎ フィンテック企業がマーケティング・クラウド企業を1.3兆円で買収する「主従関係」 -
Vol. 79 マーケティング投資が「セントラル・フルフィルメント・センター（CFC）」投資と合わさる時
◎「紙芝居」のNetflix事業がついにじわりと「飴玉」構築に動き出した
◎ コラム：ウェビナーの後でアンケートは取るな（平均の罠）
◎ 意外に忘れているあの有名な会社の親会社
◎ マーケティング投資が「セントラル・フルフィルメント・センター（CFC）」投資と合わさる時 -
Vol. 75 巨大な広告タイタニック号「Google・Facebook」からの脱出
◎ Eメールの激減によるGoogleへの経済インパクト
◎ Amazon新CEOの名前は覚えたか
◎ YouTube・Amazon・Facebook・電通Gの広告収入から事業規模を比較
◎ 余談コラム：Cookieがダメとされる理由は「個人に紐づく」からではない
◎ 巨大な広告タイタニック号「Google・Facebook」からの脱出 -
Vol.74 DNVBは第三章へ“WalmartとAmazonの生鮮品の窓口競争”
◎ ブランドは勤労者という「運び屋」に頼らない「パイプ」を
◎ 大都市の爆縮がもたらす現象・TikTokの「こざかしい」企業姿勢
◎ サイバーAが電通Gホールディングスの時価総額を再び抜く
◎ 電通本社ビルの売却の噂から巡回するグローバル視点
◎ DNVBは第三章へ“WalmartとAmazonの生鮮品の窓口競争” -
Vol.63 Alphabet発表のYouTubeの「売上高」＜コンテンツ事業の収益未来＞
◎ WalmartのDNVBトライ＆エラーの裏の仕込み
◎ ポスト「サードパーティCookie」で何がどうなる。MAD MAN流の解釈
◎ Alphabet発表のYouTubeの「売上高」＜コンテンツ事業の収益未来＞
◎「広告」という収益構造が1本のFacebook
◎ Amazon「広告」事業は広告収入にあらず
◎「映像コンテンツ」を立ち上げ収益化させる事業柱とは（永遠の課題）
◎ NetflixのP/L未計上のコンテンツ投資とキャッシュフロー
◎ テレビ局コングロマリットViacom/CBS局の収益構造は
◎ メディア・コングロマリットComcast/NBCUの経営は好調か
◎ 参考：日本のテレビ局の収益構造と成長度合い -
Vol.58 CPG販売における小売店舗の衰退の原因はAmazonにあらず、経済インパクトの大きさ
日本のメディアが触れない企業事情 MITメディアラボの教訓から、日本企業の「お墨付き」デジタル投資の解消へ・CPG販売における小売店舗の衰退の原因はAmazonにあらず、経済インパクトの大きさ・「データドリブン」「データの利活用」の処方
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Vol.54「ファーストパーティー・データ」の誤解を解く
「ファーストパーティー・データ」の誤解を解く・それは重みのあるデータか、軽いデータか、再考・Amazonから遅れをとる「ディストリビューション」の概念・「テレビ」という単語が含む機会損失・Amazonリアル店舗の目、「Amazon GO」がニューヨークに開店。顔認証の合意とは＜関連テーマをレビューする＞・「Amazonによるリアルの目」（2018年10月号）・続々と登場する「無人レジ」スタートアップと「Amazon GO」の狙いの違い（2018年9月号）・Amazonに追いつけないNIKE リアルとオンラインの顧客に対する哲学の差（2018年11月号）前編:NIKEが開店した五番街旗艦店が古く見える理由・後編:Amazonに勝てないと考えるNIKEと協調できると考えるApple・携帯キャリアの持つユーザー・データは、有効な1stパーティ・データなのか（2019年1月号）
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Vol.48「広告フリークエンシー」をCFOが管理する危うさ その背景とは
「広告フリークエンシー」をCFOが管理する危うさ その背景とは 前編：フリークエンシーの相場、最適解を求めて 後編：デジタル広告費のコスト効率化と企業経営の連動（再投資）・Netflixが「保険」と「処方箋薬」をサブスク提供する日・Amazonに追いつけないNIKE リアルとオンラインの顧客に対する哲学の差 前編:NIKEが開店した五番街旗艦店が古く見える理由 後編:Amazonに勝てないと考えるNIKEと協調できると考えるApple