-
Vol.141 パーソナルプライシング――「隣の客と、値段が違う」可視の棚札と不可視のアルゴリズム
◎ Netflixが売り始めた「物語の中」の広告価値――プロダクトプレイスメントとライブ配信で広がるストリーミング事業
◎ パーソナルプライシング――「隣の客と、値段が違う」可視の棚札と不可視のアルゴリズム
◎ AIエージェント時代のEC戦略――ソーシャルコマースの「買った後」に宿る商機
◎【コラム】「バイブコーディング」の高く付くコスト――「一人で無敵」の幻想と氷山下の請求書
◎【コラム】MAD MAN が読み解く日本発ニュースの現在地 -
Vol.114 マーケティング事業の課題「ストリーミングTV」（前編）
◎ マーケティング事業の課題「ストリーミングTV」（前編）
◎ マーケティング事業の課題「ストリーミングTV」（後編）
◎ 日本と米国の逆行する数値の比較（前編）
◎ 日本と米国の逆行する数値の比較（後編）
◎ 【コラム】シェアリング事業の違いとそこに秘める社会的価値
◎ 【コラム】MAD MANが解説する日本でのニュース -
Vol.105 タクシー配車アプリ「S.RIDE・GO・Uber」のトンネルの 向こう側
◎ タクシー配車アプリ「S.RIDE・GO・Uber」のトンネルの向こう側
◎ Amazon Primeで気づくサブスク事業側による課金の逆襲
◎【コラム】おむつのサブスクをB2Bで展開する発想
◎【コラム】Open AI社の過去・現在・未来
◎ McDonald’sがひっそりと消した「ESG」