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title: Vol.46「映像コンテンツ＋携帯回線」の放映・広告ビジネスに方程式はあるか。
description: 続々と登場する「無人レジ」スタートアップと「Amazon GO」の狙いの違い・「映像コンテンツ＋携帯回線」の放映・広告ビジネスに方程式はあるか。・「５G」に回帰する「Verizon」と「Time Warner」コンテンツにシフトする「AT&T」から考える・日本の「広告・マーケティング」事業による米国進出の在り方・前編：サイバーエージェントとセプテニーがニューヨーク進出する意味・後編：博報堂の北米展開、近況
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[MAD MAN MONTHLY REPORT ](https://www.bicp.jp/ny-report-backnumber)

# [Vol.46「映像コンテンツ＋携帯回線」の放映・広告ビジネスに方程式はあるか。](https://www.bicp.jp/ny-report-backnumber/20180928)

 作成者: [BICP ベストインクラスプロデューサーズ | デジタル時代のマーケティングプロデューサー集団](https://www.bicp.jp/ny-report-backnumber/author/bicp-ベストインクラスプロデューサーズ-デジタル時代のマーケティングプロデューサー集団)｜Sep 27, 2018 3:00:00 PM

　●続々と登場する「無人レジ」スタートアップと「Amazon GO」の狙いの違い

　●「映像コンテンツ＋携帯回線」の放映・広告ビジネスに方程式はあるか。  
「５G」に回帰する「Verizon」と「Time Warner」コンテンツにシフトする「AT&T」から考える  
日本の「広告・マーケティング」事業による米国進出の在り方

　●前編：サイバーエージェントとセプテニーがニューヨーク進出する意味

　●後編：博報堂の北米展開、近況

**「映像コンテンツ＋携帯回線」の放映・広告ビジネスに方程式はあるか。  
****「５G」に回帰する「Verizon」と、「Time Warner」コンテンツにシフトする「AT&T」から考える**

 

図1： Verizon Oathのティム・アームストロングCEO

[https://www.wsj.com/articles/verizons-internet-bos...](https://www.wsj.com/articles/verizons-internet-boss-in-talks-to-leave-1536321413)

**■AOLを率いVerizonのデジタル部門で中核を務めていたアームストロング氏の辞任表明**

日本でもいずれ、このような辞任が起こり得るだろう。アメリカのテレコム大手「Verizon」のデジタル・コンテンツ事業会社である「Oath（AOL+Yahoo）」のトップ、ティム・アームストロング CEO（47歳）の辞任予定をWSJが報じた（9月7日）。

アームストロング氏といえば、米国デジタル・マーケティングと、その経営の分野で「特Aクラス」の有名人である。2009年にGoogle北米CEOから低迷していた「AOL」にCEOとして移籍し、デジタル部門を成長させて見事にVerizonに売却した手腕を持つ。Verizonに参画後も、「Yahoo」の買収やマリッサ・メイヤーCEOの招聘にも一役買い、Verizonを「Alibabaの株式資産」を持つ身分に成長させた。今年に入っては「WPP」のマーティン・ソレルCEO辞任のハプニングの際に、真っ先に後継者と噂された程の人物。Verizonが保有する精鋭経営者としても大きな資産人材のはずであった。

Verizonは、傘下に収めたYahooのマリッサ・メイヤーCEOの退任後、アームストロング氏がAOLとYahooを束ねて「新生Oath」のCEOとしてデジタル・コンテンツ事業を牽引していた。アームストロング氏辞任の意向は、テレコム企業の2強である「Verizon」と「AT&T」の動きを比較すれば見えてくる。「回線事業＋コンテンツ＋データ」へのビジョンの差が浮かび上がる。

 

**■コンテンツ事業へ。1.1兆円投資のVerizonと、10兆円投資のAT&T**

「回線事業＋コンテンツ＋データ」の方向を目指したテレコムの2強の一角であるVerizonによる投資額は、AOL（2015）とYahoo（2017）で総額約9,900億円（90億ドル）。さらにビデオ・ストリーミング・チャンネルとしてVerizonが自社で立ち上げた「GO90」におよそ1,100億円（10億ドル）を投下したと考えられる。これらを合わせればざっと1.1兆円になる。（「G90」はVerizonが2015年10月に立ち上げたモバイル向けの動画ストリーミングサービス。「AwesomenessTV」や「Vice Media」から番組を購入し、視聴者に無料＋広告で届けていた。しかしVerizonは今年7月に約730億円（6.6億ドル）で償却し閉鎖している。）

一方のライバルAT&Tは「Time Warner」に約9.4兆円（850億ドル）を投じた事は記憶に新しい。さらに今年アドテク企業の「AppNexus」に約1,800億円(16億ドル、推定)を投資して自社に取り入れている。これらを合わせると約10兆円弱になる。

 

図2： USの携帯会社のアカウント数  
2018年Q2時点でVerizon（青色）=1.53億人、AT&T（紺色）＝1.47億人。互角の二強である。

[https://www.statista.com/statistics/283507/subscri...](https://www.statista.com/statistics/283507/subscribers-to-top-wireless-carriers-in-the-us/)

この「約1兆円（Verizon）、対、約1０兆円（AT&T）」の金額の桁の違いからもVerizonとAT&Tが同じ「回線事業＋コンテンツ＋データ」の路線の中において、違うアプローチを取っているのがわかるだろう。ちなみに現在の両社の企業規模は、米国市場においてほぼ互角の２強であり、市場を二分している存在だ（図2）。

たとえば・・・

続きはMAD MANレポートVol.46にて

 

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