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title: Vol.21 ブラン“デッド”・コンテンツよりも、ブランド・コンテンツへ
description: "ブラン“デッド”・コンテンツよりも、ブランド・コンテンツへ
Part1:「ブランド」コンテンツのサブスクリプションへの移行と 、「ブレンドル」の事例
Part2:ブラウザー「Brave（ブレイブ）」が投じる、ビットコイン課金
・今月の気になる事象：IBMのクリエイティブは、IBMが作るのか
・イノベーション・ラボの移り変わりトレンド
・VR大御所、Framestore社に見る、コンテンツ制作ビジネス
・電通のM&Aによる組織デザイン再編"
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[MAD MAN MONTHLY REPORT ](https://www.bicp.jp/ny-report-backnumber)

# [Vol.21 ブラン“デッド”・コンテンツよりも、ブランド・コンテンツへ](https://www.bicp.jp/ny-report-backnumber/20160831)

 作成者: [BICP ベストインクラスプロデューサーズ | デジタル時代のマーケティングプロデューサー集団](https://www.bicp.jp/ny-report-backnumber/author/bicp-ベストインクラスプロデューサーズ-デジタル時代のマーケティングプロデューサー集団)｜Aug 30, 2016 3:00:00 PM

●ブラン“デッド”・コンテンツよりも、ブランド・コンテンツへ  
Part1:「ブランド」コンテンツのサブスクリプションへの移行と 、「ブレンドル」の事例  
Part2:ブラウザー「Brave（ブレイブ）」が投じる、ビットコイン課金

●今月の気になる事象：IBMのクリエイティブは、IBMが作るのか

●イノベーション・ラボの移り変わりトレンド

●VR大御所、Framestore社に見る、コンテンツ制作ビジネス

●電通のM&Aによる組織デザイン再編

**ブラン“デッド”・コンテンツよりも、ブランド・コンテンツへ**

図1：自社にネイティブ制作チームを持つパブリッシャー「プレミアム・ネイティブ」の広告価格相場と、  
プログラマティック・ネイティブ枠を扱うアドテク例

[https://moz.com/blog/roi-content-marketing-vs-nati...](https://moz.com/blog/roi-content-marketing-vs-native-advertising)

**Part1: 「ブランド」コンテンツのサブスクリプションへの移行、「ブレンドル」の事例  
****Part2:ブラウザー「Brave（ブレイブ）」が投じる、ビットコイン課金**

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**Part1:「ブランド」コンテンツのサブスクリプションへの移行と、「ブレンドル」の事例**

**■なぜコンテンツを「ブランデッド」するのか**

ニューヨークタイムズ社（以下NYT）のネイティブ広告チームのT-brand Studioに代表される、パブリッシャー側のネイティブ広告インハウスが続々と登場し、本体の記事とのシームレスな仕上がりを見せるネイティブ広告の営業が盛んだ。

ネイティブ広告の「ブランデッド・コンテンツ」はパブリッシャーがブランドに擦り寄った生き残り策として産まれたもので、マーケターや消費者発想の施策では無い。ブランデッド・コンテンツは、メディア側の手でBrand-ed（ブランデッド）させたコンテンツ（広告）をアウトバウンドさせる「広告」に過ぎない。

それよりも、他人にBrand-edされていない、自社ブランドとしての純「ブランド・コンテンツ」をインバウンドさせる方のマインドセットを再強調したい。この再強調の理由は、モバイル・デバイスを含めた「スクリーン」を経由するブランドと消費者との関係が、サブスクリプション（購読）契約でつながる形が増大しているからだ。他人のコンテンツの隙間に「相乗り」するブランデッドではなく、自分コンテンツを持つ企業が直接購読者と関係を結び、ブランド価値（サービス）を提供していくことが可能な流れが増えていくからだ。

 

**■「ブランデッド」の経緯と今後**

ブランデッド・コンテンツやネイティブ広告がいけないと言ってるのではなく、ブランデッド手法にも目的と役目があり、特化した専門チームが存在していても良い。さらに外部のクリエイティブ・エージェンシーがブランデッド・コンテンツを作成入稿するよりも、パブリッシャー側のインハウス制作の反応度が高くなることは、非常に自然だ。

上記の経緯はパブリッシャーは、バナーに代表される既存「広告枠」での注視度が下がっている理由から、広告主離れを防ぐ意味で、広告配信の効率をいかに引き上げるかという、「流通」としての対策をパブリッシャーが打ってきた結果だ。

たとえば、ブランデットなコンテンツを制作するには、案件ごとに発生する人的労力をなるべく自動化させる対策や、その延長でインハウス化に向けたM&A話題（例：NYTによるクリエイティブ・エージェンシーFake Loveの買収、等）の対策など、これら全てはパブリッシャー側の基準でのニュースであり、彼らのセールストークを耳にしていただけなのだ。

ポケモンGOの冷め具合のごとく、すでにブランデッド広告の旬もピークが見え始めて来た。お試し期間が過ぎて、継続施策としてブランデッド広告をリピート 採用するマーケター件数は伸び悩んでいる。図１に登場した価格の約2千万円級（20万ドル）＝6ヶ月のキャンペーンは、リピート率75％、低価格の約 500万円級（5万ドル）はリピート率25％程という数字も出ている（出典：polar.me The Business of Branded Content調べ　図2）。

図2：ブランデッド広告のリピート率は、総じて半分以下。

 

[http://polar.me/](http://polar.me/)　The Business of Branded Content

 

**■コンテンツは「サブスクリプション（購読）型」へ・・・**

続きはMAD MANレポートVol.21にて

 

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